PPG

不知道时间是怎么过的


　　就这样浑浑噩噩的过来了 蛮讶异的

　　以为自己会纠结很多东西 可是居然什么事儿都没有


　　今天去买了人生中的第一件正式的白衬衣 感觉很微妙 有点酸酸的 还有点怯意 感觉这像是一个仪式

　　自己要和过去的幼稚 任性 不懂事 SAY GOODBYE了


　　很多东

9点左右的地铁，依旧熙熙攘攘――放工的服务业从业者，晚饭后回家的人们，还有穿插在人群中的几件鲜艳的校服。挤在我旁边的几个身影，应当是高三的学生，普通的西裤还有皱皱的没有束起衣脚的衬衫，仅扣了2/3左右的纽扣，厚厚的眼镜片，看上去就认为很重的书包，还有略显稚气的脸。近在咫尺的间隔，让他们的话语即使在地铁的轰叫中依然清楚的传进我的耳中。听着他们关于学业、关于偶像，关于爱情的讨论，有种似曾类似的亲热，似乎看到了当年自己的影子。不经意的为他们半熟的言论和思想而觉得可笑，却忽的发明觉得可笑的愿意，是自己本来已经很‘年长’了。
曾经，年少轻狂，以为束在西裤里的衬衣衣脚，代表的是 束缚、禁锢、不自由

清早，那一缕柔光没有进来。用了13分钟，从梳洗到穿着。然后，对着玻璃笑一笑，由于还没买镜子。尽量让自己自负的走出门口。
走出巷口，有点气象闷闷的，抬头看不见太阳，却很热，我是个很怕热的人......但我依然是把衬衣袖子都弄得整整洁齐的，想3个月前的我，只穿休闲衬衣~里面穿着素色T恤，外面休闲衬衣一披，然后抱着书，该往哪往哪，从没有什么目标，只为了轻松。几个月的工作，把我改得面目全非，不过，身边的朋友，却以为这样的穿着很合适我。
在小道上，有点美，可是前前后后的人，却没人会真的去注意这些，想想也是，只有我这种总在胡思乱想的人，才会往注意这种东西，究竟不美的话，就不会这样设计了。惋惜我

吃了20多年的饭,就没穿过T-SHIT，这终于在公司一帅哥的辅助下胜利转型，恰出这一步恼火哦，从读初二开端（初一诚实，穿校服），就一直穿正装，那个时候学校头只有操哥才穿正装，天天皮鞋掸的忒儿亮，固然说读书的时候没的啥子钱，但我们这些穿的皮鞋全体都是200以上的，9几年哦，尽在华兴街买的（现在整成妖哥一条街了），提劲哦，一到下课就开端拿起纸把皮鞋搽的巴巴实实的，从来不加入啥子体育运动，开玩笑，我们这些是有身份的，好久看到过啥子操哥打啥子篮球吗，弄的一身汗，要耍就耍高级体育运动，经常起打台球，英式还不耍，没的技巧含量，洞洞比篮球框框还大，要整就整司洛克，洞洞小，不好搞，才考技巧三......

12.. 月..8 . ...号.（阴历）→（1月15号）
今天我的生日咯...又过了一年了....
今年的诞辰与往年的.有一个很大的不同咯..那就是在我生日这天下雪了....而且雪很大咯.
所以..我自己特地为自己做了一个诞辰礼物送给我自己：
祝自己“诞辰快乐”....!
下面这个就是自己做的咯...没怎么认真往弄..(天太冷了...手都没感到了..冷吖).....呵呵..
是不是做的很不好看啊....
不过究竟是自己做的..还蛮爱好的.!.

还有哦..晚上亲爱的姐姐在吃饭前特地往买了个蛋糕给我哈...
那个蛋糕

David说要先容他一个从漓江来的朋友白梅. 相约在西安路的欧米奇.
自以为从不会以貌取人, 但初见白梅, 着实在心里轻笑了一下. 蓬乱的长发用一只白发卡歪扎着, 头顶上一只粉色水钻小饰物卡着一绺头发, 戴一副土气的方形框架眼镜, 皮肤黑黑的, 上牙齿向外撅. 穿一件白色休闲衬衣, 皱巴巴的. 腰上扎一只深蓝色腰包, 还有一件土黄色休闲外套, 下身穿一条卡其色短裤, 里面是肉色的裤袜, 比拟厚的别人用来当衬裤穿的那种, 脚上还套着白色棉袜, 已经发乌的那种白袜, 穿一双拖鞋, 带窟窿眼儿的那种, 我往年才在市场上见到这种拖鞋, 说是一种什么新兴的纳米技巧的材质, 有益于健康什么的, 真

下午到了成都，就跑到春熙路去吃晚饭，那家什么生捞果……好难吃……苹果味的牛扒和芒果味的鸡排扒……天哪！再也不去那家了！
从亲家那里出来后，老打不到车，于是乎还是去走走吧，究竟不好意思叫谁陪我逛。固然我叫了高……但是他不来。可惜搞忘了喊妹妹来，下次必定要把妹妹喊道。
自从往年12月看到那双匡威的黑皮黑底边带金色花纹的鞋子，就好想买一双板鞋穿。
一途经去，第一个处所就是往匡威啦，看看有没有什么新款。成果有一双玄色帆布带有银色反光后果的、黑底边的鞋，我叫服务生给我看看有没有合适我穿的，他居然跟服务小妹聊天很愉快不理我，我相当懂事的转身放下鞋子，然后出门。那小伙子在后面叫我，我正好戴着耳机所以没有理他直奔太平洋了。
但是究竟金色花纹有点招摇不怎么合适我的作风。所以在途经三叶草的时候，看到一双平底鞋，还是牛皮的，想想还是很好，透气而且打理便利，没多想就买下了。
途经≡SPRIT进往看到一件白色的T-Shirt，同款还有灰色的，先试了试灰色的。由于想到以前她给我选过一件相似色彩的，T-Shirt，最后终于发明，我确切不爱好那种色彩，没有必要再让自己委屈吧。所以又试了白色的，还是白色的比拟爱好，所以买 了。
专门去看了马克华菲和Tony Jeans。马华的东西真的是越来越花哨了，有一件衬衣原来花得很好看的，美中不足的是它的两个胸袋，色彩基本就不搭调……Tony的东西始终还是有点中规中矩，看到一个男的在那里试衣服，一身全白，我夺路而逃。忽然很悼念前年Tony的那款太阳镜，嗯嗯~今年必定要买一副~
下楼跑去109洗了项链，然后看了看黑色的那款新款戒指，哎，究竟人家是一对，还是不要拆散的好。然后再看看配套卖的那个四个组合的戒指……玄色、银色、金色、暗金色……搭配的方式很多，可以换心境诶，服务小姐还提示我可以挂在项链上，我感到这个主张不错。另外，还可以送人，我就更加支撑这个看法了。固然暂时无人可送……呵呵，不急嘛。
出门晃了一眼门口的眼镜，哎，这里的眼镜让人很受伤，还是不看了。过了天桥就去了王府井，直接上楼看男装。太平洋的Jack&Jones我是一般不看的。而王府井的JJ我就乐意去看看，进去之后发明一件玄色外套的格式还不错，但是惋惜面料让我不怎么满足，竖领割到脖子不舒畅，可惜了这件衣服。另外有一件白色带帽子的休闲衬衣，我想或许配我的皮衣或者休闲西装都可以，但是后摆太长，而且领前还吊了两条装潢的带子……貌似这样让我的作风比拟不 一样了，我可不是飘飘。
以前王府井的马华还不怎么花，现在跟太平洋的东西都基础一样了，我就没怎么看。哦，对了，那个长得像高高的木头模特被换了假发，不再像他了。
下了王府井看了看最近上映的影片先容，哎，老刘你不行了，接这种戏不合适你，你还是适合演那种有钱的公子哥。比如《与龙共舞》《龙凤斗》等等，里面那种身份。
好了打车回家吧。最惋惜的是，今天忘却带手机充电器，手机没电了，不能上图图了。嘿嘿~
好了，今天来补图了……手机照相后果差，嘿嘿

相当普通……嘿嘿~返璞回真吧~

更是普通啦~不花哨才是本质~

呃……这个花哨了那么一点点……嘿嘿可惜下面照的笑过很差……惋惜

...

PPG有后来者 衬衫网络直销短兵相接http://www.sina.com.cn 2007年11月21日 08:04 逐日经济消息
何勇
近日，做衬衫直销的“BONO”品牌广告呈现在上海地铁和一些“框架媒体”显示屏上。BONO的涌现，转变了目前衬衫直销业唯“PPG模式”的局势。
BONO是报喜鸟团体旗下宝鸟纺织科技有限公司投资的一款男装衬衫品牌。“BONO同样采取网购、目录销售、呼叫中心等PPG营销手腕。”BONO副总经理高峰称，“BONO尽不仅是复制‘PPG模式’”。
目前，国内已有近30个网络直销公司面市或在开办，BONO、BBS、51衬衫、当当网等加快跟进脚步。雅戈尔目前已在上海组建网络直销团队，新网站即将上线。
“与PPG不同，BONO拥有自己的‘实体’。”高峰先容，BONO在上海松江和浙江温州拥有300多亩的两大现代化生产基地及意大利有名设计研发团队。高峰表现，终极花费者的关注点还是会落到产品本身上来。
作为衬衫直销业的领军企业，PPG很明白落后者对于PPG模式的模拟。据悉，PPG在品牌宣扬上的破费一直不遗余力。报纸、直邮杂志、电视、网站、户外媒介等广告大批覆盖。它还通过网站加盟进行推广。一位风投人士表示，据估算，PPG每月宣扬用度要以千万元盘算。分析人士以为，PPG显然想“以快致胜”，通过抓紧塑造品牌来巩固其先发上风，PPG的这种做法对于其他采取PPG模式的公司无疑是一道短期内难以逾越的障碍。
万网实现网站“傻瓜式”操作http://www.sina.com.cn 2007年11月21日 07:34 京华时报
本报讯 (记者孙尚伟)11月19日，中国万网在官方网站(www.net.cn)正式公告，发布推出其网站新品―――“速成网站”服务。据万网的产品总监宋瑛桥先容，该网站的产品给用户最为直观的体验就是用户不用经过租用空间、开发网站、宣布网站的庞杂进程就可以直接拥有一个网站，而且不须要懂任何建站技巧，不用请专业的网站建设职员，也不用什么后台数据库FTP的上传下载等，这些都已经被集成作为后台运作。因此，即使普通网民也可通过该产品在短时间内轻松拥有一个网站，而万网是国内第一家推出相似产品的供给商。
网游征途玩家人均花费305元http://www.sina.com.cn 2007年11月21日 07:33 北京晨报
华尔街对史玉柱的暴利却仍不满足
史玉柱和他的网络游戏公司“巨人”昨天颁布了上市后的第一份财报，网游《征途》的玩家平均消费到达了305元，远远超过了同行，这还是均匀了大批免用度户之后的成果。这个数字已经足以证实《征途》作为中国最赚钱网游的位置，也印证了免费网游首创的“暴利时期”正在连续。不过，华尔街的分析师对此竟然还不满足，巨人的股价在当日呈现下跌。
玩家花1万都“不好意思启齿”
按照昨天颁布的财报，网络游戏《征途》的ARPU值(均匀每位用户花费)是305.2元人民币。而此前搜狐一路高歌猛进的网络游戏《天龙八部》ARPU值为118元，隆重第二季度ARPU值为57.9元。
事实上，305元人民币只是个平均值，而付费用户只占其中一小部分，大部分的免用度户都是陪他们玩的。在《征途》的玩家中风行着逐日消费排行榜，第一名天天的开销一般都在7000元以上，那些从头到尾只花了1万元的玩家，在游戏里被列入“不好意思启齿”的群体。
已经有无数的人分析过《征途》中花钱的方式，它听上去新奇而刺激：装备不是按件卖，而是要靠买多项资料才干“打造”，花个1000元至2000元是常事；装备每升一级都要付出大笔人民币，而且升级胜利还要依附概率；而假如有了精良的设备，就可以在游戏中轻松完成“杀人”和“抢劫”。
然而，追捧者的数目和投进的金钱还没有到达剖析师此前的预期。财报颁布当日，伟人网络股价在纳斯达克惯例交易中下跌0.62美元，报收14.88美元，跌幅为4.00%。
免费模式的暴利空间
尽管没有让分析师满足，但网游《征途》的利润率仍然保持在88.8%的高位上。在免费网络游戏模式推出之后，全部网络游戏行业的利润率都在直线上升，网易的利润率是89%，搜狐《天龙八部》的利润率也在80%以上，这对于很多行业都是天文数字。
隆重网络总裁唐骏评论说，这只能证实网络游戏贸易模式的胜利，不能全用暴利去形容，尽管玩家们会这样想。而原《天龙八部》主创尚进对记者表现，把免费网游斥为暴利的说法难免偏激，也许更好的说法是把史玉柱称为营销巨匠。他评论说，在收费游戏的时期，网游公司的收入重要来自点卡，但这并不能克制一些玩家花钱的激动，“有人会花钱请人代练级，或者花钱从别人手里购置好设备”，而“史玉柱的做法即是向玩家发布，你们别四处麻烦了，把钱都给我，我给你们所须要的一切”。
网络游戏开端免费，收入起源转向设备的售卖，游戏的胜利要全凭聪慧的点子以及推广团队的强势，而《征途》的推广团队则让很多同行爱慕，他们曾经让全国人民都知道了“脑白金”。
“在免费网游的时期，游戏的平衡性变得尤为主要。”唐骏说，这种平衡性也包含厂商为了长期赚钱而在短期内作稍许就义，“从理论上看，网络游戏的暴利可以一直连续下去，但有一个条件就是它能不断发明新方法刺激玩家花钱而又不会引起反感”。（张黎明）
相干报道：
史玉柱称新网游巨人下季度公测
伟人网络高层解读第三季财报
伟人网络第三季净利3870万美元 同比增加152%
如家快捷第三季净利润340万美元 同比增长220%http://www.sina.com.cn 2007年11月21日 06:56 新浪科技
新浪科技讯 美国东部时间11月20日17:00(北京时光11月21日6:00)新闻，如家快捷酒店(Nasdaq：HMIN)今天宣布了截至9月30日的2007年第三季度未经审计财报。报告显示，如家第三季度总营收为人民币2.664亿元(约合3550万美元)，同比增长66.1%；净利润为人民币2530万元(约合340万美元)，同比增长220%。
主要事迹：
-如家第三季度总营收为国民币2.664亿元(约合3550万美元)，同比增加66.1%；
-如家第三季度运营利润为人民币3950万元(约合530万美元)，同比增长172.1%。不计入人民币430万元(约合60万美元)的股权嘉奖支出(不按照美国通用会计准则)，如家第三季度运营利润为人民币4380万元(约合580万美元)，同比增长55.1%；
-不计入人民币1020万元(约合140万美元)的汇兑丧失，以及人民币430万元(约合60万美元)的股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第三季度调整后净利润为人民币3980万元(约合530万美元)，同比增长76.8%。按照美国通用会计准则，如家第三季度净利润为人民币2530万元(约合340万美元)，同比增长220%；
-如家第三季度EBITDA，即未计入利息、税费、折旧和摊销前净利润(不按照美国通用会计准则)为人民币5210万元(约合690万美元)，同比增长85.4%。不计入汇兑丧失和股权奖励支出，如家第三季度调整后EBITDA(不按照美国通用会计准则)为人民币6660万元(约合890万美元)，同比增长56.0%；
-不计进汇兑丧失和股权嘉奖支出，如家第三季度调剂后每股摊薄收益(不依照美国通用会计准则)为人民币0.55元(约合0.07美元)，调剂后每股美国存托凭证摊薄收益(不依照美国通用会计准则)为人民币1.10元(约合0.15美元)。按照美国通用会计准则，如家第三季度每股摊薄收益为人民币0.35元(约合0.05美元)，每股美国存托凭证摊薄收益为人民币0.70元(约合0.09美元)。如家每股美国存托凭证相当于两股普通股；
-2007年第三季度，如家开设了30家新酒店。截至2007年9月30日，如家共有201家酒店投入运营，还有96家酒店正在建设之中，共笼罩了中国77个城市；
-2007年第三季度，如家酒店的入住率为95%，往年同期为94%，上一季度为95%；
-如家第三季度每酒店客房营收为人民币174元，往年同期为人民币172元，上一季度为人民币174元。
财务分析：
如家第三季度总营收为人民币2.664亿元(约合3550万美元)，比去年同期的人民币1.604亿元增长66.1%。
如家第三季度来自于租赁经营酒店的营收为人民币2.542亿元(约合3390万美元)，比去年同期的人民币1.530亿元增长66.2%。如家第三季度新开设了26家租赁经营酒店。
如家第三季度来自于特许经营酒店的营收为人民币1220万元(约合160万美元)，比去年同期的人民币740万元增长64.7%。如家第三季度新开设了4家特许经营酒店。
2007年第三季度，如家酒店的进住率为95%，去年同期为94%，上一季度为95%。如家第三季度每酒店客房营收为人民币174元，往年同期为人民币172元，上一季度为人民币174元。
如家第三季度总运营支出为人民币2.112亿元(约合2820万美元)。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第三季度总运营支出为人民币2.070亿元(约合2760万美元)，在总营收中所占比例为77.7%，去年同期为76.7%，上一季度为76.1%。
如家第三季度总租赁运营酒店支出为人民币1.809亿元(约合2410万美元)，在租赁酒店营收中所占比例为71.2%，去年同期为68.9%，上一季度为69.8%。如家总租赁运营酒店支出在租赁酒店营收中所占比例的季度增长，主要由于很多酒店正处于建设之中，导致租金和装备支出在租赁酒店营收中所占比例增长。如家总租赁运营酒店支出在租赁酒店营收中所占比例的年度增长，重要由于折旧本钱在租赁酒店营收中所占比例增添，以及物价上涨导致食品和饮料的利润率下滑。
如家第三季度销售和营销支出为国民币630万元(约合80万美元)，同比增加93.4%，比上一季度增长44.1%。如家销售和营销支出的年度增长，重要由于在新市场开展的广告和营销运动增添。整体而言，如家第三季度销售和营销支出在总营收中所占比例为2.4%。
如家第三季度总务和行政支出为人民币2400万元(约合320万美元)。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第三季度总务和行政支出为人民币1970万元(约合260万美元)，在总营收中所占比例为7.4%，去年同期为9.0%，上一季度为7.5%。如家总务和行政支出在总营收中所占比例的年度下滑主要得益于营收增长所带来的运营杠杆作用。
如家第三季度运营利润为人民币3950万元(约合530万美元)，同比增长172.1%。不计入人民币430万元(约合60万美元)的股权嘉奖支出(不依照美国通用会计准则)，如家第三季度运营利润为人民币4380万元(约合580万美元)，同比增长55.1%。如家第三季度运营利润在总营收中所占比例为16.4%，去年同期为17.6%，上一季度为18.0%。如家运营利润率的年度下滑，主要由于租赁本钱在租赁酒店营收中所占比例增添。
如家第三季度EBITDA，即未计入利息、税费、折旧和摊销前净利润(不按照美国通用会计准则)为人民币5210万元(约合690万美元)，同比增长85.37%，比上一季度增长17.35%。不计入汇兑损失和股权奖励支出，如家第三季度调整后EBITDA(不按照美国通用会计准则)为人民币6660万元(约合890万美元)，同比增长56.0%，比上一季度增长8.1%。
不计入人民币1020万元(约合140万美元)的汇兑损失，以及人民币430万元(约合60万美元)的股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第三季度调整后净利润为人民币3980万元(约合530万美元)，同比增长76.8%。按照美国通用会计准则，如家第三季度净利润为人民币2530万元(约合340万美元)，同比增长220%。
不计入汇兑损失和股权奖励支出，如家第三季度调整后每股摊薄收益(不按照美国通用会计准则)为人民币0.55元(约合0.07美元)，调整后每股美国存托凭证摊薄收益(不按照美国通用会计准则)为人民币1.10元(约合0.15美元)。按照美国通用会计准则，如家第三季度每股摊薄收益为人民币0.35元(约合0.05美元)，每股美国存托凭证摊薄收益为人民币0.70元(约合0.09美元)。
如家第三季度净运营现金流为人民币7250万元(约合970万美元)，资本支出为人民币1.716亿元(约合2290万美元)。
截至2007年9月30日，如家持有的现金和现金等价物总值为人民币4.527亿元(约合6040万美元)。
截至2007年9月30日，如家共有143家租赁经营酒店和58家特许经营酒店，还有69家租赁经营酒店和27家特许经营酒店处于建设之中，共笼罩了中国77个城市。如家每家酒店的均匀客房数目为119家。
2007年7月，如家完成了对子公司如家北京剩余4.412%股份的收购。如家为此支付了人民币6000万元和441661股普通股。
公司动态：
2007年10月，如家发布将收购七斗星商旅酒店。七斗星商旅酒店包含26家经济型酒店，总客房数目约为4200间，笼罩中国18个城市。七斗星商旅酒店创立于2005年，在国内商务和休闲旅游者中是一个著名经济型酒店品牌。通过收购七斗星商旅酒店，如家进一步扩展了运营范围，连锁酒店数量到达320多家，覆盖80多个城市。与此同时，如家也可以更加充足应用自身和七斗星商旅酒店的客户群体。
在这一交易中，如家将承担七斗星商旅酒店欠下的人民币1.72亿元债务。除此之外，如家还将发行最多65.5831万股普通股(相当于32.7916万股美国存托凭证)，并支付最高国民币8800万元的现金。
从2007年11月1日起，如家已经接收了七斗星商旅酒店的业务，预计这一交易将于2007年底完成。
事迹展看：
如家预计2007年第四季度总营收为人民币3.20亿元(约合4270万美元)到人民币3.35亿元(约合4470万美元)，其中包含七斗星商旅酒店从11月1日开端贡献的营收。这一猜测反应了如家当前和初步观点，未来可能会有所调剂。
电话会议：
财报宣布后，如家将于美国东部时光11月20日20:00(北京时间11月21日9:00)召开电话会议。如家治理层将出席电话会议，答复剖析师和投资者的提问。要收听如家电话会议，美国及国际投资者可拨打电话1.866.356.4281或1.617.597.5395，香港投资者可拨打电话852.3002.1672，中国大陆投资者可拨打电话10.800.130.0399，密码均为“HOME INNS”。
美国东部时光11月27日21时前，用户可以拨打下列电话号码收听如家电话会议录音：国际投资者可拨打电话1-617-801-6888，密码为93247342。除此之外，用户还可以拜访如家网站english.homeinns.com收听电话会议网络直播。(摩尔）
爱帮网首期融资500万美元 刘建国押宝生涯搜索http://www.sina.com.cn 2007年11月20日 15:54 新浪科技
新浪科技讯 11月20日下午，百度前CTO刘建国打破一年缄默，在北京以爱帮网(www.aibang.com) CEO身份公然亮相。刘建国流露，爱帮网已获约500万美元的风险投资，将致力于做中国最好的生活搜索网站。
数日前，新浪科技获悉，刘建国已于今年8月出任生活搜索类网站爱帮网总裁兼CEO。2006年底，刘建国“因个人原因”分开百度。他是百度“第一员工”，历任百度技巧副总裁、百度首席技巧官，也是国内最早的搜索产品设计者。
分开百度后，刘建国曾给爱帮网做过参谋。爱帮网由百度前首席架构师周利民于2006年底开办，并于今年年中推出测试版。据爱帮网市场人士表现，刘建国在百度时代与周利民就有着深刻的合作默契。在看到生涯搜索类网站的发展远景后，刘建国正式参加爱帮网。
在美国，相似爱帮网的本地搜索正在快速突起。有剖析机构的数据表明，有86%的美国网民用过互联网寻找本地商户，美国生活搜索行业每年增长速度高达24%，远高于通用搜索14%的增长速度。
相比之下，CNNIC的调查成果显示，国内互联网对人们生活辅助并入深刻，通用搜索引擎不能完整匹配民众对生活信息的搜索需求。
历经一年的研发与运营后，爱帮网整合了衣食住行、吃喝玩乐、教导医疗等15大类、156小类，总计超过1000万家的生涯服务商户信息，致力于辅助网民解决生活问题。
新浪科技获悉，目前刘建国事爱帮网董事长、总裁兼CEO，周利民是公司副总裁。爱帮网共有员工41人，已从美国资本市场获得首笔约500万风险投资，后续不消除有更多资本动作。
另据懂得，刘建国在参加爱帮网之前，曾与其昔日错误--百度公司董事长李彦宏有过沟通，爱帮网未来不会与百度正面交战。目前，爱帮网在舆图范畴与Mapabc合作，打算今年12月试推手机版爱帮网。
刘建国表示，爱帮网目前仅仅是起步阶段，未来将持续完美搜索、社区、点评等服务，致力于成为国内最大、最全的生活信息网上平台。(马全智）
相干报道：
百度前CTO刘建国任搜索网站爱帮网CEO
...

PPG衬衫时尚攻略,PPG衬衫,PPG,YESPPG,,PPG衬衣
PPG衬衫与男人的关系，就像口红与女人。一件好的PPG衬衫，能让一个男人显得更加性感、完善，让人忍不住要靠近。可是，往往很多男人都不理解如何挑选合适自己的衬衫。除了色彩、面料，对于衣服的尺寸与合身水平没有太多请求，粗枝大叶地一套了事，丝绝不在意那些奥妙之差，给人的印象却是天差地别的。
而恰正是那些细节，注定了一个男人与衬衫的关系成败。其中，领围和袖长，是最最影响穿着感的重点要害，有没有型，奇妙就全在它们之中！
领围的大小
不论穿哪一类型的衬衫，合身应当是最基础的。通常衬衫的尺寸，都以领围来盘算，而不是简略的大、中、小号。由于很多男人都不清楚领围大小所代表的意义，所以都不知道自己须要什么尺寸的衬衫。
要测试衬衫领围是否合适自己，方法实在很简略：将衬衫第一粒扣子扣起，再将食指伸进领子与脖子之间的空隙，若可以相当轻松地放进，则代表那就是属于你的尺度领围。记住那个尺寸数字（通常有39CM~43CM），它就是你要选购的衬衫尺寸了。
袖子的是非
断定了领围大小之后，袖长就是我们要说的第2个大课题了。最最尺度的衬衫袖长，应当是在穿了西装之后，在西装袖口会露出1~2CM左右的长度，让衬衫外露可见。假如只单穿一件衬衫的话，它的袖口应当在手段下方2~3CM左右的地位，过低，会显得手短；过高，则会让人误认为穿错衣服。而袖口的宽窄，要能恰好服贴手段，并且不影响手部的运动。
个性化比例，尽在PPG衬衫
通常，每个衬衫品牌，都有自己的版型作风。而同一个品牌，要同时满足很多不同人士的各种体型，几乎是不可能的。就目前来说，单个市场上的男装品牌，能逢迎60~70%的人的身体，已经算跨度很大了。况且，并非所有男人的体型都如衣架子般完美无暇。而正由于此，男人才更须要为自己找到合体的衬衫，来让自己离完善更近一点。
就拿高挑瘦长的男士来说，经常会碰到的问题是：很多品牌的衬衫，袖长适合自己，相对应的领围却过大；而选择了适合自己的领围，袖子就又短了大半截。为了要找到适合自己体型的衬衫，煞费苦心，而不爱逛街的天性，更坚定了他们与衬衫无缘的过错观念。
现在，一贯以创新理念主导市场的PPG要告知你：足不出户，你就可以坐拥只属于你自己的完善比例衬衫。在PPG“体贴男人、关爱男人”的服务中，你可以享受到宛若度身定造般的衬衫选购阅历。PPG供给几乎所有尺寸的男式衬衫，从37号领围，到特大号的49号领围，全体都一应俱全。此外，PPG开创的个性化服务，还让同样领围、不同袖长的配对组合得以实现。也就是比如说，39号的领围，能打破惯例地依照各人不同的身体比例，配上稍短、或者更长的衣袖。因此，无论你是哪一种体型，都能得到最最“体贴”的满足。
PPG这种专业的衬衫制造服务，目前还是国内第一家。
怎么样？无论何时、何地，只要简略一个电话，就能买到最合适自己的PPG衬衫，如此快速、便捷的购物新方式，你还不赶紧来体验一下？
YESPPG
PPG衬衫时尚攻略
...

一家刚刚诞生22个月的企业，转瞬间就完成了从默默无闻到品牌满城皆是的突变。这家没有门店、厂房和流水线，员工不到500人的企业，仅靠呼叫中心与数据库，就轻松跻身中国衬衫生产业的前三名。它的传奇，震撼了全部行业。
据说，第一位采访这个企业的记者，如今被高价请到各地去讲课。那么，这个传奇毕竟能不能得到复制？假如能，在信息化的梳理之下，"中国制作"和缭绕它展开的高低游产业链，会产生哪些前所未有的变更？
神奇的"发迹史"
看上往的确有点神奇。
一家出生于2005年10月的企业--批批吉服饰（上海）有限公司，转瞬间，就完成了从默默无闻到它的ＰＰＧ品牌"满城皆是"的突变。
在它的大本营上海，"你ＰＰＧ过了吗"开端成为一些白领男士会晤的时尚问候语。有夸大的说法，在一些社交场合，一不警惕就会呈现这种情形：几位ＣＥＯ同时穿着ＰＰＧ牛津纺、条纹衫，然后，有些为难地相视一笑。
有必要先认识一下ＰＰＧ和它现在正在做的事。
这是一个专注于男式衬衫生产与销售的公司。对花费者来说，直接冲击来自于三个方面：广告、价格和直营。上海的地铁、媒体、电视上，浮现着一个广告的集体轰炸，均匀售价150元左右的衬衫，价钱比商场同类产品低上一半。而它采用的目录邮购与网络直销--打个电话，点击鼠标，报上货号，等着对方送货上门，假如不满足，90天内再打电话叫人来退货--让这群没时光、没兴致逛街的男士，有了最好的购置方式。
然而，业界感兴致的是它发明的另两个数字：ＰＰＧ天天能卖掉1万件左右男式衬衫。要知道，国内市场占领率第一的雅戈尔，去年在国内均匀天天销售衬衫的数字是1．3万件。另一个数字是：雅戈尔目前拥有零售网点1500多个，还有占地500亩的纺织产业城，而ＰＰＧ在将品牌男装交给位于长三角地域的7家合作企业贴牌生产后，自己则忙着负责产品德量的治理。没有任何情势的门店、厂房和流水线，只有3个小仓库，却跻身国内衬衫市场前三位。ＰＰＧ公然的一个预计称：今年底，他们预计完成销售总额10亿-15亿元，比往年同期增加50倍。
一个不自己生产衬衫的公司，一个物流也外包出往的公司，却创立了一条快速反映的供给链，它的库存周转天数只有7天--要知道，在服装业，均匀周期为90天。
这一切，出自于那个位于上海青浦的小院内。那里的范围"小"得有点不成比例：一幢办公楼，两个小仓库，全体员工加起来不到500人。
无边的"虚拟库存"
虚拟经营、电子商务、快速供应链……公司机房里的20多台服务器里流动的信息和ＩＴ业务平台，在很多人看来，ＰＰＧ就是让这些已不新颖的概念神奇起来的催化剂。
信息在这里几乎统宰了一切流程。
ＰＰＧ公司的阵地不大，职员未几，但有一个部分却最为强大--呼叫中心。不到500人的员工里，206人都集中在这里，最近，还将扩容到300席。
这里是继产品目录和网站之后又一个直接接触顾客的主要渠道。电话交换，ＰＰＧ直接讯问控制了顾客的具体情形，包含地区、年纪、花费习惯、职业等信息。
借助强盛的数据剖析功效，市场部分通过这些最直接的数据，猜测下一个7天的生产范围。传统服装企业通过订货会获取市场信息，提前两个月采购面料、生产大批产品，然后将它们分辨寄存到各个零售网点。而轻装上阵的ＰＰＧ天天都在开订货会，这让它的库存不到人家的1／10。
鲜有库存，但ＰＰＧ却有非常大的"虚拟库存"--应用网上那个虚拟的空间，他们摆设出更多的格式和型号供花费者选择，有人订购再生产它们。就这样，它将每件衬衫的售价把持在150元左右，而制作本钱却只有30元高低。就衬衫而言，这样的利润率堪称"暴利"。
在ＰＰＧ，所有的业务体系都是互联互通的，前真个呼叫中心体系和采购、设计、仓库治理等系统衔接在一起，一笔订单到了后，从采购到发货的所有流程，都可以在体系里体现出来。
"这使我们有别于其他企业。不是服装企业，不是互联网公司。"营销总监赵奕松说，"我们更像是一家数据中心：无数的信息从消费者那里接受过来，变成数据，然后，与后台整合，再发出信号，调动着下游的制作商、物流。"
一直旁观着ＰＰＧ模式的贸易网站ＣＥＯ陈渡风以为，ＰＰＧ的最大特色，就是在网上集中了比拟具体的数据，并进行了后续开发。"用ＩＴ网络技巧作为平台后，使传统行业有了另一种走向。"
还会引发怎样的变更
"我们只是在适合的时光、适合的地点，找到了最合适切进直销模式的道路"。赵奕松这样说明ＰＰＧ的胜利。
"适合"，既有前期经过诸如当当、易趣等购物网站及麦考林、电视直销等"启蒙式教导"，在中国已经开端营造了网络购物环境，还由于：无论是从配送、物流还是ＰＰＧ所切进的服装业，都处于一个成熟甚至服务、产品多余的时期。"这就为我们应用ＩＴ技巧和互联网整合资源供给了较好的条件和较低的本钱。"
受ＰＰＧ胜利的刺激，现在，又有十几家企业开始效仿ＰＰＧ。人们关怀的是：毕竟会有多少家"ＰＰＧ"？它对高低游的供给链会带来怎样的影响？
复旦大学经济学院的陈钊副教授就表现了担忧。在他看来，ＰＰＧ模式相对轻易模拟，行业门槛也不高，ＰＰＧ公司的成功必定带来大批的模拟者，下降其利润，良莠不齐的模拟者还会导致消费者对这一模式损失消费信念。
"能不能敏捷建立起自主品牌唯一形象，成为这一范畴的代言人将成为这一模式能否取得最后胜利的要害。"陈钊说。
不过，与陈钊不同，赵奕松表现并不担忧。在她看来，ＰＰＧ的核心竞争力，既不是在于价钱上风，也不在于这种轻资产运营模式。"ＰＰＧ的核心竞争力，在于这个团队。"
戴尔公司必定赞成这个断定。"先行一步"的戴尔走的也是直销模式，它在中国的市场开辟浮现着"曲折式的成长"。它的一位总监坦承，尽管直销模式在美国非常广泛，但在中国大部分地域，特殊是二、三线城市，人们的购物习惯，还是要"眼见为实"。他流露，国外不会以任何实体情势呈现的戴尔，将有所"中国化"：他们建起了一个"戴尔体验中心"，力图让人通过"体验"，来看得到、摸得着。"直销模式是一个革命，但不是宗教。"在这个进程中，能不能随时调剂并找到最佳营销模式，非常主要。
陈钊说，ＰＰＧ、戴尔，还有其他行业里也开端呈现的"直销型品牌"，会形成另一种产业链：通过ＰＰＧ这样的公司，将那些数目众多的小制造作坊以及供给商，用ＩＴ技巧及互联网组织起来，在前端用一个同一的形象与具有竞争力的价钱去面对消费者。
"这对供应链上的零碎企业是一个新的成长机遇。"
...