上海郊外的徐泾蟠中路，空旷的草坪上耸立着几栋白色的小矮楼，其中的 栋楼外墙上，蓝色的PPG 标识在白墙的衬映下赫然在目。
“ 我们有两栋楼是仓库，还有一栋是办公楼。 ” 批批吉服饰 上海 有限公司 简称PPG)CEO David Lee ，只用 秒钟时光就向记者浮现了这家衬衫企业的全体家当。 假如你去国内衬衫市场的龙头老大雅戈尔参观过，你就会知道服装企业的 “ 身躯 ” 要有多么宏大。要知道雅戈尔在纺织板块和分销零售网络上分辨投资10 多亿元，它甚至拥有占地500 亩的纺织产业城，用于面料生产和纺织印染环节。相比之下，专注于男式衬衫生意的PPG 简直是在挑衅轻资产运营的极限：员工总数不到500 人，其中还包含206 席呼叫中心的工作职员 看不见厂房和流水线 只有 个小仓库 而且商场里也没见过它的门脸。可以说，这家公司几乎就浓缩在这么一个小院子中。
但是成立时光不过一年半的PPG 正在振动全部行业：仅仅凭呼叫中心和互联网，它天天能卖掉 万件左右男式衬衫，而国内市场占领率第一的雅戈尔往年在国内均匀天天销售衬衫的数字也不过是1.3 万件，但是雅戈尔目前拥有零售网点1500 多个，往年在渠道上的投进是3500 万元，而PPG 没有一家实体店却已经敏捷跻身国内衬衫市场前三甲。据PPG COO 黎勇劲先容，PPG 今年的销售额有看到达10 亿元。
PPG 的宝贝有两个：一个是比起同等定位和质量的衬衫产品，其价钱几乎廉价一半。而且这些均匀售价只有150 元左右的衬衫，却奇迹般地保持了比别人更高的利润。另一个是，PPG 从不自己生产衬衫，将物流也外包了出往，却创立了一条快速反映的供给链，它的库存周转天数只有 天，要知道同行业的均匀程度是90 天。
“ 我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以以为是一家服务器公司。 ”David 这样说道。
虚拟经营、电子商务、Just In Time 的供给链，细心想想PPG 模式的每个组成部分实在都算不上前卫，但能把这些概念整合在一起，然后发明出范围收入并连续增加，PPG 却体现了自己的与众不同。 在David 眼里，自己机房里的20 多台服务器里流动的信息，还有PPG 紧密契合业务的IT 平台，是让一堆概念最后变成钞票的要害催化剂。 这就是这家 “ 轻公司 ” 最重的资产。
PPG男式衬衫发明的网络销售奇迹（二）――Lands‘End模拟者
今年32 岁的David Lee 年少时留学美国，从纽约大学毕业后，进进美国着名的邮购和网络直销服装公司Lands' End 工作，后来担负亚洲区总裁，负责开辟Lands' End 在亚洲的业务，以及组织货源采购。
由于中国事纺织服装大国，拥有从产棉到加工制作的完全产业链，Lands' End 的大部分商品都是在中国以极低的价钱进行范围化采购的。而在与中国市场的接触中，David 意识到，尽管中国已经具备服装的范围化生产才能，大部分服装企业却以OEM 加工为主，很少有自己的服装品牌。上世纪90 年代末，一些具有灵敏意识的服装企业开端了品牌建设，如七匹狼、美特斯邦威、雅戈尔等，但为了占据市场，他们无一例外都在渠道上进行了大批的投进。
在邮购和网络直销服装公司Lands' End 的工作阅历给了David 很多启示，他一直盼望将这种更 “ 轻灵 ” 的模式引入中国。然而，在2000 年左右，中国的网络购物环境并不成熟。成果David 第一次创业时，成立了一个网络婚庆平台，并在2000 年网络泡沫危机之前及时地卖掉，由此获得了今天PPG 的启动资金。2005 年，David 以为机会来了，PPG 也随之出生。
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“ 我们有两栋楼是仓库，还有一栋是办公楼。 ” 批批吉服饰 上海 有限公司 简称PPG)CEO David Lee ，只用 秒钟时光就向记者浮现了这家衬衫企业的全体家当。 假如你去国内衬衫市场的龙头老大雅戈尔参观过，你就会知道服装企业的 “ 身躯 ” 要有多么宏大。要知道雅戈尔在纺织板块和分销零售网络上分辨投资10 多亿元，它甚至拥有占地500 亩的纺织产业城，用于面料生产和纺织印染环节。相比之下，专注于男式衬衫生意的PPG 简直是在挑衅轻资产运营的极限：员工总数不到500 人，其中还包含206 席呼叫中心的工作职员 看不见厂房和流水线 只有 个小仓库 而且商场里也没见过它的门脸。可以说，这家公司几乎就浓缩在这么一个小院子中。
但是成立时光不过一年半的PPG 正在振动全部行业：仅仅凭呼叫中心和互联网，它天天能卖掉 万件左右男式衬衫，而国内市场占领率第一的雅戈尔往年在国内均匀天天销售衬衫的数字也不过是1.3 万件，但是雅戈尔目前拥有零售网点1500 多个，往年在渠道上的投进是3500 万元，而PPG 没有一家实体店却已经敏捷跻身国内衬衫市场前三甲。据PPG COO 黎勇劲先容，PPG 今年的销售额有看到达10 亿元。
PPG 的宝贝有两个：一个是比起同等定位和质量的衬衫产品，其价钱几乎廉价一半。而且这些均匀售价只有150 元左右的衬衫，却奇迹般地保持了比别人更高的利润。另一个是，PPG 从不自己生产衬衫，将物流也外包了出往，却创立了一条快速反映的供给链，它的库存周转天数只有 天，要知道同行业的均匀程度是90 天。
“ 我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以以为是一家服务器公司。 ”David 这样说道。
虚拟经营、电子商务、Just In Time 的供给链，细心想想PPG 模式的每个组成部分实在都算不上前卫，但能把这些概念整合在一起，然后发明出范围收入并连续增加，PPG 却体现了自己的与众不同。 在David 眼里，自己机房里的20 多台服务器里流动的信息，还有PPG 紧密契合业务的IT 平台，是让一堆概念最后变成钞票的要害催化剂。 这就是这家 “ 轻公司 ” 最重的资产。
PPG男式衬衫发明的网络销售奇迹（二）――Lands‘End模拟者
今年32 岁的David Lee 年少时留学美国，从纽约大学毕业后，进进美国着名的邮购和网络直销服装公司Lands' End 工作，后来担负亚洲区总裁，负责开辟Lands' End 在亚洲的业务，以及组织货源采购。
由于中国事纺织服装大国，拥有从产棉到加工制作的完全产业链，Lands' End 的大部分商品都是在中国以极低的价钱进行范围化采购的。而在与中国市场的接触中，David 意识到，尽管中国已经具备服装的范围化生产才能，大部分服装企业却以OEM 加工为主，很少有自己的服装品牌。上世纪90 年代末，一些具有灵敏意识的服装企业开端了品牌建设，如七匹狼、美特斯邦威、雅戈尔等，但为了占据市场，他们无一例外都在渠道上进行了大批的投进。
在邮购和网络直销服装公司Lands' End 的工作阅历给了David 很多启示，他一直盼望将这种更 “ 轻灵 ” 的模式引入中国。然而，在2000 年左右，中国的网络购物环境并不成熟。成果David 第一次创业时，成立了一个网络婚庆平台，并在2000 年网络泡沫危机之前及时地卖掉，由此获得了今天PPG 的启动资金。2005 年，David 以为机会来了，PPG 也随之出生。
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